Equipe: Como motivar seus colaboradores?

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A motivação é excelente para aumentar a produtividade, manter uma equipe motivada não é fácil. Mas como líder, você está a frente do seu negócio, então você precisa sempre estar motivando sua equipe.

Treine bem a sua equipe, mostre os interesses do público alvo, ensine tudo sobre os produtos que estão à venda, os prepare. Não fique apenas cobrando, incentive, facilite, converse, fale sobre as metas, passe confiança para eles.

Reúna sua equipe e avalie o que deu errado e dê ênfase no que deu certo, elogie aqueles que conseguiram a meta e oriente aqueles que não conseguiram, faça com que eles se sintam bem e confiantes no futuro de seu trabalho. Estimule diariamente sua equipe, caso for preciso fazer alguma cobrança, faça no individual.

Valore seus funcionários e faça com que eles valorizem a empresa, mostre que eles são importante lá dentro, tem seu esforço reconhecido e toda orientação necessária. Os ajude a sonhar, a crescer dentro da empresa e também em suas vidas pessoais, procure saber sugestões, o que eles podem agregar que trará benefícios a empresa.

O líder é muito importante para motivar sua equipe, e isso aumentará os resultados da empresa.

Imagem: Google

Como acelerar o crescimento da sua empresa?

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#1. Mantenha contato com seus clientes antigos

Seu banco de dados de clientes é uma mina de ouro. Não importa o tipo de produto que você vende, as chances de um cliente existente fazer novas compras, ou indicar potenciais compradores são grandes.

#2. Novidades são importantes

Você precisa sempre levar boas novas ao cliente. Não tem como elevar o crescimento da empresa sem isso. O primeiro passo para isso é manter sempre o contato com seus atuais clientes, para que eles vejam que você está à frente do mercado com novos produtos, ideias e, pensamentos.

#3. O seu preço é o adequado

Vender pelo preço alto demais é um grande erro, mas o outro extremo também é verdadeiro. Quando você vende pelo preço baixo demais, também está cometendo um erro. É, a precificação não é fácil!

Gestão do Conhecimento: o que é?

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A gestão do conhecimento é a ideia de que todo o conhecimento que parte de colaboradores pertence também a organização. Em contrapartida, todos os colaboradores podem usufruir de todo o conhecimento presente na organização. É o que de denominamos de aprendizagem organizacional: a concentração do conhecimento da empresa e dos colaboradores em uma “memória”.

É um processo para criação, captura, armazenamento, disseminação, uso e proteção do conhecimento importante para a empresa. A Gestão do Conhecimento, por meio de suas práticas, objetiva organizar de forma estratégica os conhecimentos dos colaboradores e os conhecimentos externos, que são fundamentais para o sucesso do negócio. Esse tipo de gestão consiste numa maneira de estruturar as atividades organizacionais no ambiente interno e externo, como um gerenciamento corporativo.

Utilizando a gestão do conhecimento, a empresa pode diminuir os gastos em produtos e investir em capital intelectual, o que, geralmente, tem um melhor custo-benefício.

Fonte: edools
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Benefícios do bom atendimento ao cliente

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Não basta tratar bem os clientes. Profissionalismo e esforço em entender o que ele precisa são essenciais para um atendimento excelente.

Um bom atendimento ao cliente vai muito além de ser bem-educado. Assim como ser honesto, tratar bem os clientes não é um diferencial, mas sim uma obrigação de qualquer pessoa que quer fazer de sua empresa um sucesso. E não se engane: a captação de novos clientes tem tudo a ver com o bom atendimento que sua empresa presta hoje.

Muitas vezes, entendemos tudo sobre o produto ou serviço que oferecemos, sobre suas vantagens e benefícios, mas nos sentimos travados na hora de solucionar um problema, enfrentar objeções ou até mesmo estruturar um processo para um atendimento incrível.

Um bom atendimento surte efeito a curto prazo e pode impactar, inclusive, no aumento de receitas do seu negócio. Lembre-se: ter clientes satisfeitos é uma das melhores propagandas que sua empresa pode ter.

Fonte: CF
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Como tirar a sua empresa do vermelho?

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1. Defina como está sua situação hoje

O primeiro passo para sair do vermelho é entender como está sua situação. Sabendo onde você está, é possível estabelecer onde você quer chegar. Muitos empreendedores ficam esperando o momento certo para aclarar o que está acontecendo na empresa, procrastinando esse controle financeiro. Pare e veja tudo que você já contraiu de dívida. Feito isso, você consegue estabelecer uma estratégia para sair do buraco.

2. Renegocie dívidas

Agora que você já sabe quais são suas dívidas, é hora de partir para a negociação. Com uma simples conversa, é possível estender o prazo de pagamento ou abaixar o valor diante de uma entrada imediata, por exemplo. Fornecedores costumam ser mais compreensivos do que os bancos e o governo nesse sentido. Em uma situação de crise financeira, o empreendedor não pode se acanhar em pedir mais tempo para obter recursos.

É importante priorizar suas piores dívidas na hora de fazer pagamentos, ou seja, aquelas em que incidem juros altos. Esse também é o momento de calcular se tomar um empréstimo com juros menores para pagar essa dívida de juros altíssimos é mais favorável ou não.

3. Faça uma análise do que pode ser cortado

O próximo passo é olhar com calma todos os custos fixos que sua empresa possui – como o aluguel, a internet e o contador da empresa. Nesse caso, a solução é tentar renegociar os contratos, como explicado na dica anterior, ou realizar a troca por fornecedores com maior custo-benefício.

Muitas vezes, o empreendedor escolhe o fornecedor mais conveniente, sem pesquisar muito. Sem comparação, há apenas um orçamento e ele pode perder com isso. A troca pode até modernizar seu negócio, se o contrato anterior estava atrelado a algum serviço mais obsoleto.

Os custos variáveis já costumam ser diminuídos também com a queda das vendas – como os gastos com matéria-prima, por exemplo. Lembre-se de não cortar investimentos que tragam resultados, por exemplo, uma propaganda bem-sucedida ou um incentivo aos funcionários que traga mais produtividade..

Fonte: Exame

Empreender: O que é contrato social?

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O contrato social é um agente muito importante no momento em que você pretende abrir uma empresa. Nele devem estar contidos o interesses das partes, o objetivo da empresa e para ser válido, o contrato social deverá ter o visto de um advogado. As micro empresas e empresas de pequeno porte são dispensadas da assinatura do advogado, conforme prevê o Estatuto da Micro e Pequena Empresa.

 

Fonte: Sebrae
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O que é MEI?

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O MEI é uma forma de regularização de quem trabalha por conta própria ou deseja empreender. Sendo microempreendedor individual, é possível ter CNPJ, emitir notas fiscais (apesar da desobrigatoriedade), contratar um funcionário registrado pelo salário mínimo da categoria e contribuir para a aposentadoria. O MEI também não precisa ter um contador – embora seja indicado em alguns casos. Os impostos do MEI são simplificados e o microempreendedor individual paga um valor fixo mensal de acordo com a sua atividade.

 

Fonte: contabilizei
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Qual o primeiro passo do empreendedor?

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Muitos procuram na internet dicas de como como começar a empreender ou como fazer seu canal no Youtube dar certo ou ter leitores para seu blog. Procuram por respostas difíceis e realmente, existem coisas mais difíceis pela frente, porém, elas nem chegarão a existir se você não acreditar.

Acreditar é o princípio de qualquer negócio. Afinal, se você não crer no seu próprio empreendimento, quem crerá? Se você não valoriza a sua própria ideia alguém pode até rouba-la de você.

Já pensei ser bobeira essa história de acreditar. Ser uma dica para quem não tem mais para acrescentar. E hoje, cada dia que passa, eu percebo que é dessa crença que tudo começa a surgir. Já tive medo de divulgar minha idéias e projetos por simplesmente vergonha do que iriam falar ou pensar sobre mim. A verdade é que sempre haverá alguém para dizer que não vai funcionar e pode até não funcionar, mas a possibilidade só vem se você acreditar.

Crer que você pode. Você é capaz. Seus sonhos podem sair da caixinha. Não é clichê. Faz o teste, isso muda tudo.

Fonte: MC
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Estabilidade profissional

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Veja as vantagens ao ter estabilidade em um emprego:

Confiança: Ter a confiança dos colegas, do superior imediato, dos demais diretores e até do dono da empresa é fundamental, já que o profissional passa a ser bem visto e ganha mais liberdade para trabalhar. A confiabilidade é também uma via de mão dupla, pois é muito importante confiar na empresa que trabalha, sabendo seus rumos e formas de atuação.

Adaptação: O trabalhador seguro torna-se 100% adaptado ao seu ambiente de trabalho. Como são longos anos de atuação, ele sabe suas funções, conhece o departamento onde atua e sabe como atingir os resultados esperados pela empresa. É muito mais fácil conduzir sua carreira com a estabilidade no emprego.

Experiência: Com confiança, adaptação e, claro, com o emprego estável, o profissional ganha em experiência. Ele tem tranquilidade para evoluir em sua função, tem tempo para ampliar seus conhecimentos e pode aumentar seu escopo de trabalho.

Fonte: IC
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Empreender na terceira idade

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O empreendedorismo tem sido visto com bons olhos para as pessoas da terceira idade, visto que tem sido um caminho como alternativa para uma vida mais ativa, mesmo após a aposentadoria. Para quem está pensando em começar e acha que a idade é um empecilho, veja algumas dicas:

Busque consultoria: Ter experiência é importante na abertura de um negócio, mas não é isso que determina o sucesso do seu negócio. Procure especialistas para te ajudar em sua ideia e analisar a viabilidade dela.

Invista em capacitação: Nunca é tarde para aprender. Todo o conhecimento já adquirido tem um papel fundamental, mas se especializar e conhecer mais é sempre bom. Faça cursos, workshops, participe de seminários e entre outras oportunidades na área.

Busque inovação: Faça algo novo. Pergunte-se “o que facilitaria a sua vida se existisse?”. Procure se diferenciar.

Tenha dedicação: Investir em um negócio exige muita dedicação, ainda mais quando se quer colocá-la em prática. Não tenha medo de errar e tenha coragem, essas são características de empreendedores de sucesso.

Tenha um plano de negócio: Estude o mercado e tenha um bom planejamento estratégico.

Fonte(s): Sebrae

Imagem: Pexels